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Emmanuel Macron, président de la République, est en visite officielle en Inde cette semaine et il a rencontré le Premier ministre Narendra Modi à New Delhi autour d’un renforcement des coopérations industrielles et technologiques. L’Inde accueille en parallèle le quatrième sommet mondial de l’intelligence artificielle à New Delhi et les dirigeants ont inauguré à distance une chaîne d’assemblage d’hélicoptères Airbus à Bangalore.
Je crois que cette alliance franco-indienne en matière d’intelligence artificielle porte une promesse rare : offrir un contrepoids constructif aux géants américain et chinois tout en plaçant l’usager au centre. Le geste symbolique à Bangalore n’est pas seulement industriel; il dit qu’il existe une alternative basée sur des règles partagées, une ouverture et une ambition de mise en commun des talents.
L’Inde représente un marché de plus d’un milliard et demi d’habitants et la France cherche des relais de croissance pour ses start-up, notamment dans le secteur de la santé numérique.
Je vois trois leviers par lesquels cette coopération peut réellement produire un contrepoids bénéfique. Premier levier : la standardisation éthique et la protection des données. La France et l’Inde affichent un même désir de transparence algorithmique et de protection des utilisateurs, ce qui prépare le terrain pour des cadres communs. Si Paris apporte son expérience réglementaire et européenne, New Delhi apporte l’échelle démographique indispensable pour tester et valider des modèles à grande échelle. Ensemble, ces deux approches peuvent définir des règles qui serviront d’alternative crédible aux modèles de surveillance commerciale ou d’État.
Deuxième levier : la compétition saine par l’interopérabilité et l’ouverture. L’Inde soutient des solutions open source et la France défend une souveraineté technologique non-alignée. En combinant ces orientations, les entreprises peuvent rivaliser sur la qualité des services et la robustesse des garanties, plutôt que sur l’enfermement dans des écosystèmes propriétaires. Cette concurrence éclairée bénéficiera directement aux usagers qui auront le choix entre des offres respectueuses des droits et des offres extractives.
Troisième levier : l’innovation conjointe au service des besoins sociaux. J’ai en tête les start-up françaises de la santé qui ont besoin de grands jeux de données pour améliorer leurs modèles. L’Inde offre cette masse critique et aussi une diversité de cas cliniques, ce qui permet de concevoir des outils plus inclusifs. À l’inverse, la France apporte l’expertise médicale et la capacité à encadrer des essais cliniques selon des normes reconnues. Cette complémentarité est une compétition profitable: elle force les acteurs mondiaux à améliorer leurs pratiques sous peine de perdre des marchés et de la confiance.
Le bénéfice pour l’usager est concret : des services plus transparents, des modèles validés sur des populations variées et des garanties de protection des données. Les géants du cloud dominent aujourd’hui l’infrastructure, mais l’alliance peut créer des alternatives par l’investissement dans des centres de données régionaux, des partenariats publics-privés et la formation de talents locaux. Comparer cette stratégie à une course de vitesse entre deux sprinteurs montre son intérêt: on n’empêche pas la course des meilleurs, mais on change la piste pour que la performance serve le plus grand nombre. Comparer aussi cette démarche à la construction d’une digue révèle sa force : il ne s’agit pas d’interdire les vagues, mais de les orienter pour protéger les rivages.
Des chiffres simples renforcent cette perspective: l’Inde compte plus d’un milliard de téléphones mobiles actifs et la santé numérique y croît à deux chiffres annuels, tandis que l’Union européenne avance des règles strictes pour l’IA. En associant des laboratoires de recherche, des hôpitaux pilotes et des incubateurs, les deux pays peuvent produire des preuves d’efficacité et des standards exportables. Une collaboration sur la certification d’algorithmes, sur la traçabilité des données et sur la formation universitaire offrirait rapidement une crédibilité internationale.
Je soutiens que cette alliance peut aussi remodeler les rapports de force économiques. Les entreprises européennes et indiennes, en nouant des chaînes de valeur, peuvent négocier des conditions plus favorables avec les fournisseurs de cloud et attirer des talents mondiaux. Le résultat attendu est une compétition qui élève les usages, plutôt qu’une domination qui les homogénéise.
Je suis convaincu que l’alliance franco-indienne en intelligence artificielle est une chance pour les citoyens, pour les patients et pour les consommateurs. Elle propose une alternative pragmatique à l’hégémonie des plateformes américaines et des écosystèmes fermés, en privilégiant des règles partagées, l’ouverture et la responsabilité. Si les deux pays tiennent leur cap, ils peuvent imposer une norme mondiale où l’innovation rime avec protection, où la concurrence stimule la qualité, et où l’usager retrouve la place centrale qui devrait toujours être la sienne.
Article opinion écrit par le créateur de contenu : Anonyme.
Mis en ligne : 18/02/2026
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