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Le Premier ministre Ousmane Sonko a pris la parole à l’Assemblée nationale le mardi 24 février 2026, à Dakar, pour critiquer les revendications syndicales et annoncer une fermeté de l’État face à des demandes jugées excessives. Il a affirmé que l’État ne peut pas satisfaire tout, évoquant la masse salariale et la rareté des ressources.
Je lis son intervention comme une reprise servile de la rhétorique de l’ancien chef de l’État. Je trouve dangereux que la voix du pouvoir confonde fermeté et provocation, surtout quand elle vise des organisations qui représentent des travailleurs déjà fragilisés.
La posture de Sonko survient après des cycles de négociation tendus avec les syndicats et dans un contexte budgétaire contraint, où les agents publics attendent des réponses sur le pouvoir d’achat et les conditions de travail.
Je refuse l’idée simple selon laquelle hausser le ton renforce l’autorité. En répétant les mêmes formules que son prédécesseur, Sonko signe l’appauvrissement d’un dialogue social qui a pourtant permis des avancées lorsque les négociations étaient traitées avec respect. Attaquer les syndicats à la tribune, traiter leurs demandes d’« émergentes » comme une excentricité, c’est saper la confiance avec les agents publics. La confiance ne se décrète pas, elle se construit dans la durée par des discussions sincères et par des compromis.
Les conséquences sont palpables. Quand l’État criminalise la revendication ou la minimise en public, l’enseignant, le fonctionnaire de santé ou le personnel administratif se sentent méprisés. Ils perdent de la motivation. La qualité du service public s’en ressent. J’ai vu des écoles où l’absence de notes a provoqué de l’anxiété chez des élèves et des familles; j’ai vu des hôpitaux où la pénurie de matériel a usé le personnel. Dire que l’on ne donnera « pas ce qu’on n’a pas » relève parfois de la vérité budgétaire, mais le choix du ton et de la communication relève de la responsabilité politique. La brutalité verbale n’économise rien, elle coûte de l’engagement.
Comparer la stratégie de Sonko à celle d’un gouvernant qui a cédé après des grèves longues montre une faiblesse: menacer pour mieux plier ensuite. C’est la répétition d’un scénario où la fermeté publique masque l’improvisation budgétaire. Comparer cette posture à celle d’un manager qui crie sur son équipe avant de céder sous la pression illustre le décalage entre posture et efficacité. Le pouvoir gagnerait à changer de méthode: écouter pour prévenir l’escalade, négocier pour stabiliser le service public, reconnaître les limites sans humilier ceux qui tiennent l’État au quotidien.
Les syndicats ne sont pas des adversaires abstraits; ce sont des interlocuteurs constitués, souvent dépositaires d’expériences de terrain et de revendications ancrées dans la réalité salariale et sociale. Balayer leurs demandes d’un revers politique, sans chiffrage précis ni calendrier, revient à jouer à la roulette russe avec la cohésion sociale. Les exemples historiques ne manquent pas: des gouvernements qui ont dénigré la contestation ont ensuite payé cher en grèves prolongées, en services paralysés et en perte de légitimité.
Sur le plan économique, pointer la masse salariale comme bouc émissaire est commode, mais superficiel. La réforme fiscale, la lutte contre la fraude, la rationalisation des dépenses et la priorisation des investissements publics exigent des diagnostics sérieux, pas des slogans. J’attends des chiffres, des scénarios crédibles et des négociations structurées; j’attends surtout que la parole publique cesse de stigmatiser les fonctionnaires comme un fardeau à réduire.
et exemples: plusieurs pays africains ont montré qu’un dialogue social apaisé permet d’éviter des interruptions dans l’éducation et la santé, et favorise des accords pluriannuels équilibrés. Ignorer ces enseignements, c’est faire le choix du conflit à répétition.
Je refuse la posture spectacle qui consiste à muscler la rhétorique pour masquer l’absence de plan. En attaquant les syndicats de la même manière que son prédécesseur, Sonko fragilise le dialogue social et démotive des agents publics déjà soumis à la pression. Le pays mérite une voix d’État qui construit et apaise, pas une parole qui provoque et divise. Si l’on tient à la qualité du service public, il faut transformer la bravade en négociation transparente: dire non quand il le faut, mais surtout dire comment l’on proposera mieux demain.
Article opinion écrit par le créateur de contenu : Anonyme.
Mis en ligne : 02/03/2026
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