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L’affaire de harcèlement sexuel qui a récemment secoué le tribunal des flagrants délits de Dakar met en lumière une réalité troublante : l’utilisation de menaces judiciaires comme outil de manipulation dans le milieu professionnel. Le cas de P.M.T., un directeur général accusé par son ancienne employée A.S. de harcèlement, révèle une dynamique d’intimidation inacceptable. Je ne peux que dénoncer avec véhémence cette tendance inquiétante qui semble se banaliser dans le monde du travail.
Le 2 septembre 2025, A.S. a déposé une plainte contre P.M.T., son ancien employeur, pour harcèlement sexuel et voies de fait. Employée en tant que responsable des opérations, elle a quitté son poste après seulement quatre mois, en raison de comportements inappropriés de la part de celui qui était censé être son supérieur. Mais ce qui est encore plus choquant, c’est la manière dont P.M.T. a tenté de faire pression sur A.S. après son départ, en la menaçant de poursuites judiciaires pour des malversations qu’il prétendait avoir découvertes.
Les éléments de l’affaire sont accablants. P.M.T. a non seulement reconnu être l’homme sur l’enregistrement audio compromettant, mais il a aussi tenté de justifier ses propos indécents comme étant des « plaisanteries ». Cette attitude dénote une absence totale de responsabilité. En d’autres termes, il semble jouer la carte de l’innocence tout en manipulant les faits à son avantage, comme un marionnettiste qui tire les ficelles de son propre drame. En comparant cette situation à un jeu d’échecs, on réalise que P.M.T. semble toujours un coup en avant, utilisant la menace comme une pièce maîtresse pour garder A.S. sous son contrôle.
Il est impératif de dénoncer cette stratégie de manipulation. P.M.T. a clairement tenté d’exploiter la peur d’A.S. en lui suggérant que sa liberté était en jeu si elle ne se pliait pas à ses exigences. C’est un comportement que l’on pourrait qualifier de « chantage émotionnel », où la victime se retrouve piégée entre la menace d’une réputation ternie et le désir de protéger sa dignité. En effet, cette situation rappelle les abus de pouvoir souvent observés dans des dynamiques similaires, où la victime se retrouve à la croisée des chemins, forcée de choisir entre sa carrière et sa sécurité personnelle.
Ce qui est encore plus troublant, c’est la manière dont P.M.T. a tenté de séduire A.S. avec des promesses de promotion en échange d’une relation intime. Cela illustre parfaitement le climat toxique qui peut exister dans certaines entreprises, où le pouvoir est utilisé pour obtenir des faveurs inappropriées. En d’autres termes, il ne s’agit pas simplement d’un cas isolé, mais d’une culture d’entreprise qui encourage le harcèlement et la manipulation. Cette situation est comparable à un serpent qui se mord la queue : tant que ces comportements sont tolérés, les victimes continueront de souffrir en silence.
Il est normal d’examiner les implications plus larges de ce genre de comportements dans le milieu professionnel. Des études montrent que le harcèlement sexuel au travail n’est pas seulement une question d’individus, mais un problème systémique qui nécessite une intervention. Les entreprises doivent mettre en place des politiques strictes pour protéger les employés et sanctionner les comportements inappropriés. Une culture de respect et d’intégrité doit être instaurée pour prévenir de telles situations.
L’affaire de P.M.T. et A.S. n’est pas qu’une simple accusation de harcèlement sexuel ; c’est un cri d’alarme sur les abus de pouvoir qui persistent dans le milieu professionnel. Je réitère mon indignation face à ces comportements inacceptables et appelle à une prise de conscience collective.
Je vous encourage, chers lecteurs, à vous engager contre le harcèlement au travail. Ne restez pas silencieux face à de telles injustices. Ensemble, nous pouvons faire évoluer les mentalités et construire un environnement de travail respectueux pour tous.
Article opinion écrit par le créateur de contenu : Diarra Bousso.
Mis en ligne : 17/11/2025
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